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1、生產(chǎn)管理：根據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效組織安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交貨。 2、安全管理：推動生產(chǎn)精細(xì)化管理，確保員工人身安全和正常生產(chǎn)。 3、質(zhì)量管理：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保障一次交檢合格率，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合和滿足用戶要求。 4、成本管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，限額領(lǐng)料，抓好車間各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制和核算工作。。 5、現(xiàn)場管理：圍繞生產(chǎn)需求，抓好現(xiàn)場定置管理，確保員工處在舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中。 6、設(shè)備管理：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，抓好設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù)等工作，保證設(shè)備設(shè)施正常有效運(yùn)行。 7、員工薪酬考核：根據(jù)產(chǎn)品工藝流程，合理提出薪酬建議，并了解和掌握、審核每月度員工薪資。 8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)特纜車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、素質(zhì)過硬、勇挑重?fù)?dān)的員工團(tuán)隊(duì)。